总经理刘润山在年初的公司战略人力资源管理咨询项目启动会及2015年第一次干部会上，都着重提出了加强企业文化建设的重要性，并为此展开了一系列讨论。体现了公司决策层对未来长鼓发展方向的深谋远虑，对企业文化建设重要性的高度关注和准确定位。
俗话说“三流企业靠厂长，二流企业靠制度，一流企业靠文化”。长鼓正面临迁建发展的大好时机，要实现“百年长鼓，世界长风”的共同愿景，没有全体长鼓人旳志同道合，沒有一种企业内生的强大合力，企业就可能失去向前发展的先机。为此，在推进长鼓事业发展的征程中，构建 “和谐奋进、荣辱与共”的企业文化建设显得尤为重要。
事实证明，企业发展到一定规模后，单靠“权力”和制度来管理企业有时就显得力不从心，这就需要有一个在此以外的力量来帮助管理企业，引导或约束员工的行为，这个力量应没有“权力”的强迫，没有威严的威慑，没有物质的引诱，应能和员工做心灵上沟通、交流和引导，与员工的思想吻合，使员工时时处处自觉地约束自己的行为不出轨，这个神奇的力量就是企业文化。
在市场经济的弄潮中，在行业竞争中总领脱颖而出、独领风骚的企业不仅有其深层的文化，而且已经成为当今企业竞争不可或缺的重要因素之一。GE（美国通用电气公司）为何历经百年而持续繁荣，至今还在世界500强中名列前茅？同仁堂为何金字招牌300年不倒？背后的支撑就是企业文化。优秀的企业，都有着独具特色的先进文化，在这些文化的指引下，企业及其成员众志成城，形成一股强大的凝聚力，总能把握住正确的前进方向，并朝着这一方向努力迈进。
纵观长鼓六十多年不平凡的发展历程，一步步走来，一次次机遇，一次次幸运，在长鼓这片热土上，志同道合的长鼓人，没有成功时的沾沾自喜，固步自封，没有因企业陷入低谷而无所适从，他们以热爱企业为荣，正是继承和发扬那种“肩扛手搬，艰苦创业”的长鼓精神，正是凭着几十年积淀下来的“自强不息，爱企如家” 的企业文化，让大家自觉融入到长鼓这个大家庭中来，心往一处想，劲往一处使，使长鼓得以延续至今。
现在，长鼓正处在产业发展的关键时期，前行的路依然曲折漫长。这时候尤其需要通过建设统一的公司文化来凝聚意志、统一思想、规范行为，为公司改革发展提供思想引领、素质支撑。如果通过努力，我们形成了自己优秀的企业文化，也就为长鼓明天的长足发展打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是长鼓真正的核心竞争力。我们拥有了核心竞争力，才能在市场经济中不断壮大，发展长远。
基于此，公司把企业文化建设提到重要议事日程，可谓正蓬其时。我们要积极投身到这次公司战略构想的大讨论中，切实搞好企业发展战略的宣传和落实，做优文化工程，实现由企业发展战略变成公司全体员工行动纲领的转化，让企业发展战略得到全体员工的认同。从而达到企业文化推动公司战略目标的实现，达到企业的经济效益，环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续、快速、健康发展。
